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仪器成套事业部

COMPLETE SETS OF EQUIPMENT BUSINESS DEPARTMENT

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运营流程

1) 项目报备

项目经理得到项目信息确定参与投标后,填写《立项申请单》,确定项目团队成员。

2) 项目跟踪

项目经理负责项目进展跟踪,及时了解项目信息,根据项目情况,提出产品选型建议方案,由技术市场部协助完善技术配置方案;商务负责项目入围资料的准备。

3) 项目招投标 

项目经理全权负责招投标,技术和商务支持根据招标文件要求负责准备技术投标文件和商务投标文件。

4) 项目中标   

中标后一周内由项目经理负责撰写新闻稿,技术市场部负责审核发布;财务负责项目所需资金准备;未中标项目,项目经理负责整理项目资料并提交项目分析报告

5) 合同执行   

商务协助项目经理完成最终销项合同的签订并负责进项合同的起草签订,项目备货、发货等。商务负责更新合同执行进度表并按业主要求提交项目备货月报或周报。

6) 安装调试及验收 

货到现场后,商务负责协调厂家进行安装调试工作,签订《安装调试验收报告》;技术负责制作完工文件;项目经理负责项目的整体验收。